4月19日、24日，马钢集团党委书记、董事长蒋育翔先后赴营销中心、采购中心开展调研。围绕有效应对钢铁下行周期的市场挑战，蒋育翔强调，要进一步增强市场意识，树牢算账经营理念，把提高吨钢利润、降低采购成本作为当前核心工作，提升市场分析研判能力，提升营销采购决策的科学性和及时性，加强与宝武集团内各基地以及战略供应商的协同，为公司生产经营持续改善作出更大贡献。

　　调研座谈中，营销中心、采购中心党政负责人先后汇报了本单位基本情况、重点工作、党建工作、算账经营实践以及下一步工作的策划与思考。营销中心、采购中心领导班子成员结合分管工作先后作了汇报，并提出亟需公司协调解决的问题。近年来，营销中心、采购中心坚持以“四化”为发展方向，以“四有”为经营纲领，全力以赴应对来自市场端的各种困难和风险挑战，围绕公司各项经营指标和重点工作任务，努力跑赢市场大盘。

　　在听取汇报后，蒋育翔对两家单位在结构优化、对标找差、渠道建设、算账经营等方面的生动实践，为公司生产经营提供的市场端有力支撑给予充分肯定。

　　蒋育翔在营销中心调研时强调，在钢铁行业下行周期过程中，市场是检验我们实力的唯一标尺，聚焦吨钢盈利水平提升，营销系统要坚持算系统账，不仅要优化公司产品结构，把重点品种的盈利能力做上去，更要凸显“量大面广”品种的底盘作用，支撑整体购销差的改善，推动马钢吨钢盈利能力的提升。要通过搭建大数据分析预测模型、支撑价格委员会决策能力等方式，加强对钢铁市场趋势的分析研判，提升营销决策的及时性和科学性。要聚焦发展战略，强化与宝武集团各基地的产销研协同，充分发挥马钢自身产品结构的优势。

　　在采购中心调研时，蒋育翔指出，面对当前严峻的市场挑战，公司每一个经营管理者都要进一步增强市场意识，树牢算账经营理念，深入思考和探索最佳生产运营体制。采购中心要把降低采购成本作为首要工作，聚焦结构、技术、批量、节奏等关键要素，建立完善采购动态运行机制，发挥采购体系对制造体系降本增效的引导、支撑作用，推动实现更加经济高效安全的供应链建设。要通过机构优化、跨部门协同、加大关键人才培养力度等方式，树立更高标杆，系统提升对两头市场的分析研判能力和快速响应能力。要进一步强化与战略供应商的沟通协同，实现互利共赢。

　　党委办公室、党委宣传部负责人参加调研活动。（马钢日报供稿 张泓 杨莉娜 唐军）