第二批主题教育开展以来，马钢集团坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯重点难点，有的放矢、多措并举，一体推进检视整改走深走实，努力将“问题清单”转化为“成效清单”，共检视查找27个问题，制定整改措施61条，对5个突出问题开展专项整治。至2023年12月底，累计销号27个问题，完成5个突出问题专项整治，整改完成率和专项整治完成率均达100%，以高质量发展成果检验主题教育成效。

　　专项跟踪督导，发挥体系能力。马钢集团党委统筹部署检视整改工作，督促指导参加主题教育的第二批5家单位聚焦突出问题进行检视整改，聚焦政治责任、聚焦核心功能，紧密结合本单位实际，广泛收集基层职工意见和建议，确定问题清单和制定专项整治方案，合理设置主题教育期间经过努力可实现、可量化、可考核、群众可感知的整改整治目标。公司党建专项工作组跟踪督导，建立健全上下联动整改整治工作机制，确保信息传递顺畅高效，上下联动整改整治任务有督促有反馈不落空。针对“合肥公司现有产线产品附加值不高，核心的镀铝硅产品未能放量生产，产品结构需要优化”的问题，技术改造部、制造管理部、营销中心与合肥公司上下系统联动，汇聚合力，全面对标找差，设定量化目标值，协同推动形成连退线以超薄规格产品和高强产品为主，涂镀线以镀铝硅等涂镀产品为主的产线布局，加快新建彩涂板生产线进度，优化产品结构，改善生产经营绩效。

　　聚焦重点难点，强化专业能力。第二批主题教育开展以来，作为马钢集团重要的“行车运维专业化”单位，和菱实业公司扎实开展调查研究，突出问题导向和目标导向，查找出在严峻的经营形势下“全员参与设备维护方面不够，设备的点检、群检效率偏低”这一问题，深入分析问题产生的原因，制定整改措施，充分利用群检可视化对设备劣化采取早期防范的措施，使设备故障消除在萌芽状态，从而减少设备故障停机时间，降低维修成本。群检时间由原先25分钟/每台下降到目前15分钟/每台，降低行车设备故障率17.95%，有力支撑了主线单位高效保产目标。冶金技术服务公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持理论联系实际，大兴调查研究、狠抓工作落实，在知行合一中主动担当作为，立足岗位笃行实干，聚焦“提升废钢加工能力，努力追求极致效率，促进经营业绩改善”这一问题，以最大限度挖掘内外部废钢资源，提升自循环废钢加工能力和使用量，有效降低生产成本、提高盈利能力，同时积极践行绿色低碳循环理念，提升资源保障能力，为马钢生产经营绩效改善作出了积极贡献。

　　解决“急难愁盼”，提升服务能力。在今年康泰公司开展的“三最”项目问卷调查中，收集了解到约有43.5%的职工反映“部分基层倒班职工无可储存、加热自带餐食的设备”的问题。康泰公司将此事纳入2023年度康泰公司职工“三最”实事项目，组织各党支部及相关基层单位进行现场情况核实，建立需求信息统计台账，结合实际情况进行设备配备、更新，11月底完成了12套冰箱、微波炉的配备，实现了有倒班安排的基层单位冰箱、微波炉配备率100%，后续还将结合实际情况对部分较为陈旧的设备进行更新。合肥公司在检视整改过程中，把解决职工急难愁盼问题作为主题教育的出发点和落脚点，针对职工浴室年久失修、使用不便的现实情况，扎实开展调查研究，努力将好事实事办到职工心坎上。结合生产经营情况，该公司增加硬件投入，对浴室实施改造，确保职工洗浴安全，环境良好。同时，为减少、杜绝洗浴过程中水资源浪费现象，新增智能刷卡淋浴装置70套，既满足了职工洗浴要求，又实现定人定量用水、节约用水成本。（马钢日报供稿 张泓）